ningxueqin528 发表于 2021-7-16 15:59:58

歌斐资产董事长殷哲:构建两大核心土壤

  7月3日,2021歌斐资产品牌焕新升级及目标策略产品正式对外公布。事实上,自2019年启动转型开始,诺亚财富及旗下的歌斐资产开启了一场由内而外的变革之路。

  歌斐资产董事长殷哲在发布会上表示,在全面统一严格的监管情况下,资产管理行业更加科技化、智能化,资管公司未来的核心是投研能力。歌斐新十年,以客户价值实现为中心,面向客户需求的差异化提供解决方案,打造围绕目标的投资(目标策略、S基金&跟投),歌斐应该构建新能力,需要两大核心土壤建设:

  一是建立一二级市场协同的多行业跨资产的研究体系,

  二是数字化投研系统和流程建设。

  殷哲指出,歌斐在2020年成立独立的研究中心,建立三元复合投资评级体系,聚焦科技、消费、医疗三大主线进行深度研究,利用过去一级市场的长期投资经验和二级市场实践,在一二级市场投资连接愈发紧密的当下,打通研究、深度布局、吃透红利。同时,重构投资流程,将投研体系内嵌在投资流程当中,提升投资能力和投资效益。

  数字化建设方面,紧紧围绕客户需求和投资赋能,歌斐持续在做全面的数字化改造,将流程、管理、行为、决策等全面线上化、数据化和智能化。例如,截至6月30日,歌斐有10000+份客户存续报告实现了线上化生成,梳理了220+家子基金报告,沉淀了6000+家直接和间接投资公司的信息。

  殷哲还进一步指出,歌斐的定位是成为最理解高净值客户的资产管理公司,利用对不同资产的理解和实践经验,善于运用多策略工具构建组合,洞察高净值客户的财富底仓刚需,利用IPD的流程打造目标策略,在波动比较大的中国资本市场通过多策略组合投资的方式,主动管理,致力于达成客户事先制定的投资目标,提供长期可持续、相对低波动的财富增值。

  歌斐集合了投资、研究、风险管理、信评、IT、客户服务、基金运营等多个团队,上百人历时十个月,以IPD的流程反复打磨形成共识,将过去8年实践的FOF、MOM升级成为了目标策略。不管是FOF1.0时代的top30系列,还是MOM2.0时代的产品,长期来看均实现了不错的投资目标、守住了风险预算。

  3.0时代的目标策略,解决了FOF、MOM的缺点,真正做到了始终和客户的利益一致,围绕客户目标的投资。歌斐坚持可持续的长期投资,以有目标的投资来回馈客户的信任和支持,做好财富的长期投资和传承。

页: [1]
查看完整版本: 歌斐资产董事长殷哲:构建两大核心土壤